Ð’ издании опиÑаны как теоретичеÑкие, так и практичеÑкие аÑпекты управленчеÑкой деÑтельноÑти Ñ ÑƒÑ‡ÐµÑ‚Ð¾Ð¼ реалий ÑовременноÑти. ОÑобое внимание уделÑетÑÑ Ñитуативной природе менеджмента, что приобретает вÑе большее значение, ÑƒÑ‡Ð¸Ñ‚Ñ‹Ð²Ð°Ñ Ð¿Ð¾ÑтоÑнные Ð¸Ð·Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ½Ð¸Ñ Ñовременной бизнеÑ-Ñреды. Книга напиÑана не Ñухим Ñзыком, а в жанре бизнеÑ-романа. Главный герой — топ-менеджер ВебÑтер ТомпкинÑ.
Книга, как учебник, отвечает на чаÑтые вопроÑÑ‹ начинающих предпринимателей и дает прикладные Ñоветы. Ðапример, где и как иÑкать Ñотрудников, Ñтоит ли открывать Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ Ð² кризиÑ. Владельцам бизнеÑа, которые хотÑÑ‚ увеличить производительноÑÑ‚ÑŒ Ñвоей компании. Книга дает понимание, какие правила работают Ð´Ð»Ñ Ñ€Ð¾ÑÑийÑкого бизнеÑа. ЗдеÑÑŒ Ñобраны практичеÑкие рекомендации — нередко пеÑÑимиÑтичные и отрезвлÑющие, зато применимые в реалиÑÑ… нашей Ñтраны.
Преподаватели бакалаврÑкой программы по менеджменту рекомендуют книги, которые помогут погрузитьÑÑ Ð² мир международного бизнеÑа и управлениÑ. МакÑим Батырев, опытный управленец, делитÑÑ Ð¿Ñ€Ð°Ð²Ð¸Ð»Ð°Ð¼Ð¸ Ð²ÐµÐ´ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑа в РоÑÑии. Метафора татуировки — Ñто об ошибках, которые автор Ñовершил как руководитель и которые он никому не пожелает повторить. Ð’ первой чаÑти книги опиÑан путь, которым Ð Ñй Далио шел к признанию и внушительному ÑоÑтоÑнию.
Ðвторы применили Ñту концепцию к лидерÑтву и менеджменту. Почему одни компании процветают в уÑловиÑÑ… ÑкономичеÑкой неÑтабильноÑти и даже хаоÑа, а другие гибнут? Кто принимает важные Ñ€ÐµÑˆÐµÐ½Ð¸Ñ Ð² вашей компании? СтратегиÑ, развитие продукта, бюджетирование, зарплата — обычно такие важные Ñ€ÐµÑˆÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿Ñ€Ð¸Ð½Ð¸Ð¼Ð°ÑŽÑ‚ÑÑ Ð»Ð¸Ð´ÐµÑ€Ð°Ð¼Ð¸. Ðо, возможно, боÑÑ â€” не ÑÐ°Ð¼Ð°Ñ Ð¿Ð¾Ð´Ñ…Ð¾Ð´ÑÑ‰Ð°Ñ ÐºÐ°Ð½Ð´Ð¸Ð´Ð°Ñ‚ÑƒÑ€Ð°. Ðта книга вдохновлÑет на Ñовершение дейÑтвий.
Ключ к уÑпеху в бизнеÑе – выÑокоÑÑ„Ñ„ÐµÐºÑ‚Ð¸Ð²Ð½Ð°Ñ ÐºÑƒÐ»ÑŒÑ‚ÑƒÑ€Ð°, которой Ñтоит уделÑÑ‚ÑŒ не меньше вниманиÑ, чем производÑтву или маркетингу. ЕÑли вы находитеÑÑŒ в поиÑке ответа на вопроÑ, как Ñреднюю компанию превратить в преуÑпевающий и процветающий бизнеÑ, в книге «От хорошего к великому» Джима Коллинза можно найти много интереÑного. По верÑии ИД «КоммерÑантъ» входит в ТОП-1000 менеджеров Ñтраны. Книга о природе лидерÑтва и новых возможноÑÑ‚ÑÑ… Ñтать лидером каждому человеку.
Другие Книги Ð”Ð»Ñ ÐŸÑ€ÐµÐ´Ð¿Ñ€Ð¸Ð½Ð¸Ð¼Ð°Ñ‚ÐµÐ»ÐµÐ¹
Ð’ книге перечиÑлены правила Ð´Ð»Ñ Ñ‚ÐµÑ…, кто ÑтремитÑÑ Ñтать лидером и воÑпитать работоÑпоÑобную команду, нацеленную на выÑокий результат. «Важно, чтобы менеджер понимал, что предÑтавлÑет Ñобой ÐºÐ¾Ð¼Ð°Ð½Ð´Ð½Ð°Ñ Ð¾Ñ€Ð³Ð°Ð½Ð¸Ð·Ð°Ñ†Ð¸Ñ Ñ€Ð°Ð±Ð¾Ñ‚Ñ‹. Команда — Ñто вовÑе не хаоÑ, возведенный в добродетель.
Они неоднократно входили в топ-лиÑÑ‚Ñ‹ Ñамых извеÑтных мировых рейтингов и Ñобрали немало воÑторженных отзывов от руководителей по вÑеми миру. ÐŸÑ€ÐµÐ´Ð»Ð¾Ð¶ÐµÐ½Ð½Ð°Ñ Ð² Ñтой книге Ð¼ÐµÑ‚Ð¾Ð´Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸Ñ â€” отличное подÑпорье как начинающим компаниÑм, так и тем, кто хочет переÑтроить Ñвой Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ Ð¸ доÑтигнуть новых выÑот. Ðвторы раÑÑказывают о Ñтратегии ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¸ Ð²Ð½ÐµÐ´Ñ€ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¸Ð½Ð½Ð¾Ð²Ð°Ñ†Ð¸Ð¾Ð½Ð½Ñ‹Ñ… бизнеÑ-моделей, а также о важных Ñтапах и препÑÑ‚ÑтвиÑÑ… на Ñтом пути. Ð¦ÐµÐ½Ñ‚Ñ€Ð°Ð»ÑŒÐ½Ð°Ñ Ñ‡Ð°ÑÑ‚ÑŒ книги — Ñто fifty https://deveducation.com/ five шаблонов бизнеÑ-моделей, которые в различных комбинациÑÑ… лежат в оÑнове Ð²ÐµÐ´ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑа наиболее уÑпешными Ñовременными компаниÑми.
Ðта книга поможет вам определить, к какому типу лидеров вы отноÑитеÑÑŒ, и выработать ÑобÑтвенную, уникальную Ñтратегию. Ðта работа обÑзательна к прочтению вÑем руководителÑм. Она входит в ÑпиÑок Ñта лучших бизнеÑ-книг вÑе времен. Издание отличаетÑÑ Ð³Ð»ÑƒÐ±Ð¾ÐºÐ¸Ð¼ проникновением в проблемы ÑффективноÑти предприÑтиÑ. Читатели узнают о пÑти важных вещах, которыми должен обладать каждый менеджер. Работа позволит вÑпомнить то, чему учили на занÑтиÑÑ…, и открыть Ð´Ð»Ñ ÑÐµÐ±Ñ Ð¼Ð½Ð¾Ð³Ð¾ нового.
Тем не менее, неÑÐ¼Ð¾Ñ‚Ñ€Ñ Ð½Ð° то, что мы ÑтремимÑÑ Ð¾Ð±ÐµÐ·Ð¾Ð¿Ð°Ñить Вашу личную информацию, Ð’Ñ‹ тоже должны принимать меры, чтобы защитить ее. Мы наÑтоÑтельно рекомендуем Вам принимать вÑе возможные меры предоÑторожноÑти во Ð²Ñ€ÐµÐ¼Ñ Ð¿Ñ€ÐµÐ±Ñ‹Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð² Интернете. Организованные нами уÑлуги и веб-Ñайты предуÑматривают меры по защите от утечки, неÑанкционированного иÑÐ¿Ð¾Ð»ÑŒÐ·Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¸ Ð¸Ð·Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¸Ð½Ñ„Ð¾Ñ€Ð¼Ð°Ñ†Ð¸Ð¸, которую мы контролируем.
ИÑÑледовательÑкий труд коллектива гарвардÑких профеÑÑоров. Ðта книга — отличный ÑпоÑоб решить проблемы, ÑвÑзанные Ñ Ð¸Ð½ÐµÑ€Ñ‚Ð½Ð¾Ñтью руководÑтва, ÑложноÑÑ‚Ñми в продвижении инновационных решений в компании. Книга, ÐºÐ¾Ñ‚Ð¾Ñ€Ð°Ñ Ð´Ð¾Ð»Ð¶Ð½Ð° быть на Ñтоле каждого менеджера.
«45 татуировок менеджера» – один из его беÑÑ‚Ñеллеров. ПредÑтавлÑет Ñобой некий Ñвод правил по коммуникациÑм Ñ ÐºÐ¾Ð»Ð»ÐµÐ³Ð°Ð¼Ð¸ Ð´Ð»Ñ Ð´Ð¾ÑÑ‚Ð¸Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ ÑƒÑпехов в карьере менеджера. Книга о разработке и управлении программными продуктами, читать ее нужно любому руководителю. Ð’ ближайшие годы Ð°Ð²Ñ‚Ð¾Ð¼Ð°Ñ‚Ð¸Ð·Ð°Ñ†Ð¸Ñ Ñтанет не проÑто модным трендом, а вопроÑом Ð²Ñ‹Ð¶Ð¸Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ð¸. Джим Коллинз более 20 лет изучает разные компании — от Ñтартапов, которые взлетели на вершину уÑпеха и так же быÑтро затухли, до долгожителей, которые выработали ÑобÑтвенную концепцию роÑта. Книга о тех, кто доÑтиг уÑпеха и из ÑтатуÑа «хороших» перешел в «великие».
Ð’Ñ‹ Ñможете читать обзоры, только оформив подпиÑку. ЕÑли вам привычно читать формат pdf и возникают проблемы, то мы подÑкажем, как их решить. Ð”Ð»Ñ Ð²Ð°Ñ Ð¿Ð¾Ð´Ð¾Ð¹Ð´ÑƒÑ‚ и формат epub и формат fb2. Мы Ñоветуем иÑпользовать Ð¿Ñ€Ð¸Ð»Ð¾Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ MoonReader , FbReader , EbookReader. Ðвтор также подчеркивает важноÑÑ‚ÑŒ поÑтановки общей цели и ценноÑти Ð´Ð»Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ð¸.
К моменту, когда книга попала мне в руки, Ñ ÑƒÐ¶Ðµ подумывал Ñменить род занÑтий, чтобы как можно меньше контактировать Ñ Ð»ÑŽÐ´ÑŒÐ¼Ð¸. Макиавелли помог понÑÑ‚ÑŒ мотивы, которые движут людьми, когда они принимают решениÑ. ВдохновлÑÑŽÑ‰Ð°Ñ Ð¸ÑÑ‚Ð¾Ñ€Ð¸Ñ Ð¾ пути Netflix от локальной компании по прокату DVD-диÑков до мирового ÑервиÑа Ð´Ð»Ñ Ð¿Ñ€Ð¾Ñмотра фильмов и Ñериалов. «Ðайти необычных книги Ð´Ð»Ñ Ð¿Ñ€Ð¾Ð´Ð¶ÐµÐºÑ‚ менеджера людей Ñложнее, чем набрать линейный перÑонал, поÑтому лучше пожертвовать неÑколькими заменÑемыми Ñотрудниками, чем раÑÑтаватьÑÑ Ñ Ñ‚ÐµÐ¼, кто потенциально ÑпоÑобен на многое». «У вÑех компаний еÑÑ‚ÑŒ ÑÐ²Ð¾Ñ ÐºÑƒÐ»ÑŒÑ‚ÑƒÑ€Ð°, некоторые отличаютÑÑ Ð´Ð¸Ñциплиной, но немногие обладают культурой диÑциплины. Когда у Ð²Ð°Ñ Ñ€Ð°Ð±Ð¾Ñ‚Ð°ÑŽÑ‚ диÑциплинированные люди, вам не нужна иерархиÑ».
Лучшие 15 Книг По Менеджменту
Ðа Ñвоем опыте оÑваивает принципы ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿Ñ€Ð¾ÐµÐºÑ‚Ð°Ð¼Ð¸, теÑтирует гипотезы, Ñовершает ошибки и уÑтранÑет их поÑледÑтвиÑ. ВмеÑте Ñ Ð¿ÐµÑ€Ñонажем читатель учитÑÑ Ð¿Ñ€Ð¸Ð½Ð¸Ð¼Ð°Ñ‚ÑŒ верные решениÑ. Как раÑÑчитывать чиÑленноÑÑ‚ÑŒ команды на разных Ñтапах проекта, нанимать и увольнÑÑ‚ÑŒ Ñотрудников.
- Они предлагают инÑайты и реальные примеры уÑпешного Ð¿Ñ€Ð¸Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¼ÐµÑ‚Ð¾Ð´Ð¸Ðº, Ð¿Ð¾Ð¼Ð¾Ð³Ð°Ñ ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»ÐµÐ½Ñ†Ð°Ð¼ Ñоздавать результативные команды.
- Она отлично подойдет тому, кто хочет открыть Ñвою фирму, и Ñтанет ориентиром Ð´Ð»Ñ ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð´ÑƒÑ…Ð° будущей организации.
- Ðвтор учел оÑобенноÑти национального менталитета и роÑÑийÑких принципов Ð²ÐµÐ´ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑа.
- Предприниматели Ñчитают, что не нужно иÑкать идеальных Ñотрудников — таких людей в принципе не ÑущеÑтвует.
- ВдохновлÑÑŽÑ‰Ð°Ñ Ð¸ÑÑ‚Ð¾Ñ€Ð¸Ñ Ð¾Â Ð¿ÑƒÑ‚Ð¸ Netflix от локальной компании по прокату DVD-диÑков до мирового ÑервиÑа Ð´Ð»Ñ Ð¿Ñ€Ð¾Ñмотра фильмов и Ñериалов.
Опытным бизнеÑменам, желающим переÑмотреть уÑлуги, переÑобрать продукт или вывеÑти на рынок новинку. «Мы чаÑто ломаем голову над иÑтоками наших проблем, а нужно вÑего лишь вÑпомнить, как мы решали Ñвои проблемы в прошлом». Ð®Ð»Ð¸Ñ Ð¿Ñ€ÐµÐ¿Ð¾Ð´Ð°Ñ‘Ñ‚ на курÑах Skillbox «ОÑновы контент-маркетинга» и «Контент-маркетинг PRO», руководит направлением рекламы бренда мототехники Polaris в РоÑÑии. Кроме того, ей принадлежит авторÑтво неÑкольких научных Ñтатей по управлению потребительÑкими впечатлениÑми. Ð’Ñем руководителÑм и ÑпециалиÑтам, причаÑтным к Ñозданию и реализации маркетинговых Ñтратегий.
Ðвтор данной книги Ñмотрит на привычные вещи Ñвежим взглÑдом, Ð¿Ñ€Ð¾Ð²Ð¾Ñ†Ð¸Ñ€ÑƒÑ Ñ‡Ð¸Ñ‚Ð°Ñ‚ÐµÐ»ÐµÐ¹ мыÑлить неÑтандартно. РнеÑтандартное мышление – оÑнова уÑпеха менеджера. Ицхак ÐÐ´Ð¸Ð·ÐµÑ â€“ ведущий мировой ÑкÑперт по вопроÑам ÑффективноÑти. Он Ñчитает, что в Ñовременных уÑловиÑÑ… от менеджера требуетÑÑ Ð¿Ñ€Ð¾Ñвление Ñтольких качеÑтв, Ñколько не может быть у одного человека. Выход – ориентироватьÑÑ Ð½Ð° командную работу и уметь подбирать Ñффективную команду. О том, как Ñто Ñделать, можно прочитать в книге «Идеальный руководитель».
«новые Ð Ð°Ð·Ð¼Ñ‹ÑˆÐ»ÐµÐ½Ð¸Ñ ÐžÂ ÐœÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶Ð¼ÐµÐ½Ñ‚ÐµÂ»
ÐšÐ¾Ñ€Ð¿Ð¾Ñ€Ð°Ñ†Ð¸Ñ Ñ…Ð¾Ñ‚ÐµÐ»Ð° только одного — „чеÑтную работу за чеÑтную плату“. Ð’ обучающейÑÑ Ð¾Ñ€Ð³Ð°Ð½Ð¸Ð·Ð°Ñ†Ð¸Ð¸ границы между домом и работой Ñознательно „Ñтёрты“. Между организацией и Ñлужащими заключаетÑÑ Ð½Ð¾Ð²Ñ‹Ð¹ „Ñоюз“. Суть его в том, что Ð¾Ñ€Ð³Ð°Ð½Ð¸Ð·Ð°Ñ†Ð¸Ñ Ð¾Ð±ÑзуетÑÑ Ð¿Ð¾Ð´Ð´ÐµÑ€Ð¶Ð¸Ð²Ð°Ñ‚ÑŒ полное развитие каждого, а каждый Ñлужащий берёт на ÑÐµÐ±Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»Ð¾Ð³Ð¸Ñ‡Ð½Ñ‹Ðµ обÑзательÑтва перед организацией». Язык ÑиÑтемного Ð¼Ñ‹ÑˆÐ»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿Ð¾Ð·Ð²Ð¾Ð»Ñет воÑпринимать мир как единое целое, видеть взаимоÑвÑзь его Ñлементов и находить ÑпоÑобы его изменениÑ.
Его Ñтоит прочитать Ñ…Ð¾Ñ‚Ñ Ð±Ñ‹ Ð´Ð»Ñ Ñ‚Ð¾Ð³Ð¾, чтобы ÑоÑтавить ÑобÑтвенное мнение об одном из Ñамых популÑрных и Ñамых противоречивых произведений XX века. ЦенноÑÑ‚ÑŒ Ñтой книги — в её оригинальной форме. Ðвтор доноÑит до аудитории Ñвои мыÑли не напрÑмую, а через художеÑтвенное опиÑание жизни и «болей» главного Ð³ÐµÑ€Ð¾Ñ â€” миÑтера ТомпкинÑа. Ðо «Deadline» — Ñто не проÑто Ñ€Ð°Ð·Ð²Ð»ÐµÐºÐ°Ñ‚ÐµÐ»ÑŒÐ½Ð°Ñ Ð¸ÑториÑ, а Ñвод оÑновных, по мнению ДеМарко, принципов ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿Ñ€Ð¾ÐµÐºÑ‚Ð°Ð¼Ð¸. Тем не менее, книга однозначно будет полезна руководителÑм организаций различного формата и ÑобÑтвенникам бизнеÑа.
«45 Татуировок Менеджера», МакÑим Батырев
ПоÑобие Ñтало лауреатом премии «БизнеÑ-книга». Ð’ нем множеÑтво Ñоветов и рекомендаций, читаетÑÑ Ð¾Ð½Ð¾ быÑтро и интереÑно. РекомендуетÑÑ Ðº прочтению будущим менеджерам и вÑем, кто планирует быть уÑпешным руководителем. Ð’ чиÑло задач любого менеджера входит работа над Ñобой, получение информации, позволÑющей повыÑить квалификацию и отыÑкать Ñвежие идеи Ð´Ð»Ñ Ñ€Ð°Ð·Ð²Ð¸Ñ‚Ð¸Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑа.
Они дополнÑÑŽÑ‚ друг друга, раÑÐºÑ€Ñ‹Ð²Ð°Ñ Ñ‚ÐµÐ¼Ñƒ ÑервиÑа и ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¾Ñ‚Ð½Ð¾ÑˆÐµÐ½Ð¸Ð¹ Ñ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñ‚Ð°Ð¼Ð¸. Ð’ обеих раÑÑказываетÑÑ Ð¾ том, как важна забота о клиенте и почему вокруг него должны формироватьÑÑ Ð¿Ñ€Ð¸Ð¾Ñ€Ð¸Ñ‚ÐµÑ‚Ñ‹ в бизнеÑ-процеÑÑах компании. Прочитав Ñти книги, вы научитеÑÑŒ работать на неÑкольких уровнÑÑ…. Ведь, Ñ Ð¾Ð´Ð½Ð¾Ð¹ Ñтороны, ÑÐµÑ€Ð²Ð¸Ñ â€” Ñто Ð³Ð»Ð¾Ð±Ð°Ð»ÑŒÐ½Ð°Ñ Ñ„Ð¸Ð»Ð¾ÑÐ¾Ñ„Ð¸Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ð¸, а Ñ Ð´Ñ€ÑƒÐ³Ð¾Ð¹ — иÑкуÑÑтво ежедневно делать малые шаги к цели. Почему ÐлекÑандр Суворов вошёл в иÑторию как один из Ñамых уÑпешных полководцев? По мнению Ð’ÑчеÑлава ЛетуновÑкого, он был не только талантливым военным, но и хорошим управленцем.
Предприниматели Ñчитают, что не нужно иÑкать идеальных Ñотрудников — таких людей в принципе не ÑущеÑтвует. Лучше нанимать тех, кто впишетÑÑ Ð² команду, неÑÐ¼Ð¾Ñ‚Ñ€Ñ Ð½Ð° недоÑтатки характера. Ðапример, новый юриÑÑ‚ может отвечать Ñ Ñарказмом, но он отличный ÑпециалиÑÑ‚ и делает Ñвою работу лучше других.
БакалаврÑÐºÐ°Ñ ÐŸÑ€Ð¾Ð³Ñ€Ð°Ð¼Ð¼Ð° «международный Ð‘Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ Ð˜ Менеджмент»
ПреуÑпеть в роли Ñ€ÑƒÐºÐ¾Ð²Ð¾Ð´Ð¸Ñ‚ÐµÐ»Ñ Ð¿Ð¾Ð¼Ð¾Ð³ÑƒÑ‚ книги о менеджменте, пÑихологии лидерÑтва и ÑпоÑобах ÑƒÐ¿Ñ€Ð°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð»ÑŽÐ´ÑŒÐ¼Ð¸. Ð’ нашей подборке — никаких иÑторий уÑпеха, только проверенные инÑтрументы и полезные бизнеÑ-кейÑÑ‹ Ð´Ð»Ñ Ð½Ð°Ñ‡Ð¸Ð½Ð°ÑŽÑ‰Ð¸Ñ… и опытных руководителей. Они научат работать в Ñложных уÑловиÑÑ…, разрешать конфликты, грамотно оценивать ÑффективноÑÑ‚ÑŒ компании и иÑпользовать Ñовременные методы целеполаганиÑ. Что отличает хорошую Ñтратегию от плохой? Как выÑвить неÑффективные Ñ€ÐµÑˆÐµÐ½Ð¸Ñ ÐµÑ‰Ñ‘ до внедрениÑ? Ð’ текÑте минимум лиричеÑких отÑтуплений, вÑÑ‘ Ñтрого по делу.
«от Хорошего К Великому» Джим Коллинз
БольшинÑтво людей Ñчитает, что они могут объÑÑнить вÑе, что наблюдают. Рраз могут объÑÑнить, значит, ÑтараютÑÑ Ñтим управлÑÑ‚ÑŒ. РнаÑколько наши предÑÑ‚Ð°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ ÑоответÑтвуют дейÑтвительноÑти? ÐаÑколько наши выводы позволÑÑŽÑ‚ нам принимать правильные решениÑ?
Ð“Ð»Ð°Ð²Ð½Ð°Ñ Ñ‚ÐµÐ¼Ð° книги — управленчеÑкие переговоры. Переговоры как общее понÑтие, а не переговоры Ñ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñ‚Ð°Ð¼Ð¸. ЦенноÑÑ‚ÑŒ Ñтой книги в практичеÑких примерах. ÐšÐ°Ð¶Ð´Ð°Ñ Ð³Ð»Ð°Ð²Ð° оÑнована на конкретной Ñитуации. Ð’ завиÑимоÑти от того, как развита ÐºÐ°Ð¶Ð´Ð°Ñ Ñ„ÑƒÐ½ÐºÑ†Ð¸Ñ, они обозначаютÑÑ Ñтрочной, пропиÑной или прочерком. Код идеального Ñ€ÑƒÐºÐ¾Ð²Ð¾Ð´Ð¸Ñ‚ÐµÐ»Ñ Ð²Ñ‹Ð³Ð»Ñдит так — PAEI.